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　　本報記者 許望 綜合報道

xyz xyz xyz　　據金融時報3月11日報道，時尚電商Farfetch正與摩根大通、高盛接觸，准備在美股上市。就在這一新聞傳出幾周前，瑞士奢靡品集團歷峰向時尚電商行業巨子Yoox Net-a-Porter（YNAP）發出收購邀約。

　　跟著愈來愈多豪侈品牌擁抱電商，綜合性時尚電商平台之間的競爭也日益白熱化。爭搶大品牌、開辟新模式、吸引投資，各大巨頭加速速度爭取市場，為這一領域的將來格局增加了諸多想像。「你爭我鬥」的同時，全部市場也快速上升，麥肯錫近期發佈的陳說展望稱，到2025年，全球時尚電商市場體量將擴大至三倍以上。

　　上市設計醞釀已久

　　2008年，已在時尚行業浸淫多年的José Neves在倫敦創建了Farfetch。創立早期，Farfetch吸引了跨越1500個小型設計師品牌入駐，遭到年青時尚人群的青睞。與其它電商平台分歧的是，Farfetch採用了「零庫存」的發賣體例，要求合作品牌自行治理庫存，本身只專注於提供電商平台的內容策劃、平台搭建和配送辦事。

　　2015年，Farfetch收購了英國時裝精品店Browns，測驗考試開辟線下零售。同年，Farfetch起頭了大幅擴大，在全球12座城市設立了辦公室，面向190個國度跨境發賣。

　　Farfetch早有上市傳言，卻一波三折。2016年初，Farfetch估值到達15億美元，成為時尚行業廣受關注的「獨角獸」公司。當時接管路透社採訪時，José Neves透露表現上市將是「公司接下來的重頭戲」。Farfetch 2016年財報顯示，公司營收到達1.5億英鎊，但凈虧損到達3500萬英鎊。2016年末，接管彭博社採訪時，José Neves暗示：「由於Farfetch還未盈利，在2017年內不會選擇上市。」

　　2017年頭，Farfetch取得了來自京東的近4億美元投資，進一步拓展中國市場，並共享京東的物流系統資本。物流上的優勢為Farfetch在全球範圍內帶來更多機會。在紐約、洛杉磯和倫敦，Farfetch與奢靡品牌Gucci合作，推出了「下單90分鐘投遞」辦事。同年，Farfetch宣布與出書團體Condé Nast合作，在電商平台上供給與時尚刊物對應的購物頁面，併為Style網站提供在線購物外鏈。Farfetch還約請競爭敵手YNAP的創始人、馳名媒體人Natalie Massenet加入董事會，與更多豪侈品牌創立關係。

　　本年2月，Farfetch接踵獲得兩大時尚奢靡品牌Chanel和Burberry的支持。據路透社報導，Burberry與Farfetch殺青分銷和談，將同享Farfetch的配送渠道，向全球150個國度供給跨境發賣辦事。

　　幾乎同時，Chanel也完成了對Farfetch的意向性投資。香奈兒時裝部門總裁Bruno Pavlovsky示意：「通過本次投資，Chanel希望可以或許加強顧客『走進門店前』和『分開門店后』的體驗，但Chanel今朝肯定不會在Farfetch平台長進行發賣。」José Neves接管採訪時則感謝了Chanel對Farfetch的肯定，稱這筆投資對Farfetch「極爲要害」。

　　整體魄局待定

　　據金融時報報道，Farfetch本次上市的估值約40億英鎊，這一估值預期相當切近親近Farfetch首要競爭敵手YNAP的市值。

　　YNAP由義大利電商Yoox和英國電商Net-a-Porter於2015年合併而成，今朝旗下有4個電商旗艦平台。顛末合併重組，YNAP成為佔據最高市場份額的時尚電商，進一步不變了行業領頭羊地位。根據財報，2017年YNAP各平台總銷量到達21億歐元，盈利5100萬歐元，今朝市值超50億歐元。

　　但合併也帶來了一系列問題。據Vogue報導，YNAP一直進展整合多個網站的倉儲、分銷渠道，但直到客歲10月，才完成各平台手藝人員的整合。與Farfetch分歧的是，YNAP採用更傳統的零售和庫存經管模式，這一模式在2017年為試圖整合夥源的YNAP帶來了很多麻煩。接管路透社採訪時，YNAP CEO Federico Marchetti承認：「倉儲的轉移和合併十分複雜，在這個過程中我們犯了很多毛病。」

　　由於倉儲整合進展不順，原打算2018年秋季推出整合電商平台的日程被推延至2019年。Marchetti注釋說，「為避免在聖誕購物季期間測試新平台的壓力，我們不得不大幅延後整合平台的推出時候。」隨同著這一調劑，YNAP將2018年增加方針下調至16.9%，低於此前發佈的長時間目的。

　　不過，Marchetti表示YNAP對高購置力用戶的吸引力在赓續加強，高采辦力群體對YNAP總銷量進獻的佔比不竭增添：「2018年，YNAP將進一步鞏固鍾錶、珠寶等高端奢靡品的在線銷售份額。」

　　在YNAP的戰略背後，離不開奢靡品團體歷峰的撐持。據路透社報道，義大利監管部分3月15日已贊成歷峰團體收購併控股YNAP。

　　和歷峰團體的收購策略分歧，LVMH選擇推出自立電商平台24 Sèvres。客歲12月，LVMH開始在法國境內試運營旗下奢靡品牌Céline的在線發賣。本年3月，Céline宣布品牌所有產品將經由過程24 Sèvres在全球超過80個國家發售，24 Sèvres成為Céline唯一一個全線入駐的電商平台。包羅Céline在內，LVMH旗下還具有LV，Fendi，Loewe，Chaumet，Hennessy等70個高端糊口體式格局品牌。Céline在24 Sèvres的試水，意味著LVMH的雄厚資源將為這一平台供應廣漠的成長空間。

　　另外一家奢侈品集團開雲則選擇了加倍開放的策略，除部門品牌開拓了自有的在線發賣渠道，開雲旗下的Saint Laurent，Alexander McQueen等品牌目前登岸了YNAP，而Gucci則與YNAP和Farfetch均有合作。

　　市場前景可期

　　電商平台劇烈競爭的同時，全部市場也在絡續擴大。今年3月，管理諮詢公司麥肯錫發佈陳說稱，今朝在線奢靡品電商市場總量約為200億歐元，占奢靡品市場總量的8%。到2025年，在線奢侈品電商市場總量將到達740億歐元。

　　接管Quartz採訪時，麥肯錫資深合伙人、全球奢靡品部門總監Antonio Achille表示：「在線電商平台通常是個『贏家通吃』的範疇，但在豪侈品領域，分歧細分範疇、分歧零售策略的平台卻可以或許產生差別化競爭。」Achille以Farfetch舉例，「經由過程精心籌謀挑選的品類和配送服務，Farfetch有效地吸引了用戶，同時避免了存貨治理問題和庫存積存的風險。」

　　「在時尚電商市場快速擴大的過程當中，像亞馬遜和天貓如許的零售電商巨子也虎視眈眈。」Achille提示說：「粉碎式立異在今天已成為常態，現有的行業領導者們要做好準備，迎接這種無法預期的挑戰。」

　　Achille把將來五年中的時尚電商款式稱作是「數字時期的達爾文主義競爭」，激烈的競爭會快速篩選並沒有情裁汰。

xyz xyz xyz　　在Achille看來，時尚電商平台的優勢在於建立生態，供應單一品牌無法提供的購物體驗。一方面，時尚電商應更自動地增進奢靡品牌改變，加速運作的速度和靈活性，順應電商發賣的快節拍步伐；另一方面，時尚電商也要更關注搜集和哄騙數據，經由過程數據從新認識新一代消費者。（編纂 董明潔 許望）